Biến Mô Hình Thành Hướng Dẫn Thi Công

/Bài viết

    Trong bối cảnh BIM, có ba yếu tố quan trọng mà chúng ta cần xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo sự liền mạch và hiệu quả.

    1. Mức Độ Phát Triển (LOD) Của Mô Hình

    Đầu tiên và quan trọng nhất là xác định mức độ phát triển (level of development - LOD) của mô hình trong giai đoạn này. Điều này có nghĩa là chúng ta cần quyết định có bao nhiêu thông tin sẽ được tích hợp vào mô hình. Liệu thông tin đó có thể được chuyển tiếp mượt mà đến giai đoạn thi công, hỗ trợ ước tính chi phí, hay phục vụ bất kỳ mục đích nào khác?

    Thông tin trong mô hình có thể được sử dụng để tạo ra các bảng kê (schedules) chi tiết về vật liệu, thiết bị, hoặc các thành phần khác. Nó cũng có thể được dùng để phát triển các chi tiết (details) phức tạp, đảm bảo mọi ngóc ngách của công trình đều được thể hiện rõ ràng. Mục tiêu là đạt được LOD tối ưu để dự án hoạt động hiệu quả nhất. Mọi quyết định về LOD cần được ghi lại cẩn thận trong Kế hoạch Thực hiện BIM (BIM Execution Plan) của bạn.

    2. Ai Là Người Mô Hình Hóa?

    Câu hỏi tiếp theo là về trách nhiệm mô hình hóa: Liệu các nhà thầu sẽ đảm nhiệm việc mô hình hóa một số phần của dự án, hay các kỹ sư sẽ làm tất cả, hay là sự kết hợp của cả hai?

    Ngày nay, ở một số khu vực và loại hình dự án, chúng ta đang chứng kiến xu hướng các nhà thầu bắt đầu tham gia vào việc mô hình hóa ở giai đoạn tài liệu xây dựng, thay vì chỉ hoàn toàn dựa vào các kỹ sư. Nếu nhà thầu của bạn đang đảm nhận vai trò này, trách nhiệm đó cần được ghi rõ trong Kế hoạch Thực hiện BIM. Ngược lại, nếu các kỹ sư vẫn có vai trò trong việc xem xét bản vẽ hoặc mô hình, điều này cũng cần được làm rõ. Sự phân chia trách nhiệm rõ ràng sẽ đảm bảo mọi người đều biết ai làm gì, từ đó tránh chồng chéo hoặc bỏ sót công việc.

    3. Quản Lý Các Sửa Đổi (Revisions) và Lệnh Thay Đổi

    Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, là việc quản lý các sửa đổi (revisions). Khi có những thay đổi hoặc một lệnh thay đổi (change order) được ban hành, liệu chúng ta có cần phải mô hình hóa những sửa đổi đó trong mô hình 3D không?

    Nếu câu trả lời là "có", chúng ta cần xác định rõ ai sẽ là người thực hiện việc mô hình hóa đó. Đó có phải là người ban hành lệnh thay đổi, các kỹ sư, chuyên gia xây dựng, hay một bên khác? Kế hoạch Thực hiện BIM cần chỉ rõ ai chịu trách nhiệm cho công việc 3D này.

    Ngoài ra, liệu một bản vẽ hai chiều có đủ để truyền đạt thông tin thay đổi tại công trường, hay vẫn cần mô hình 3D? Điều này cũng cần được làm rõ trong Kế hoạch Thực hiện BIM. Việc xác định rõ ràng mức độ phát triển cần thiết khi bàn giao mô hình cho giai đoạn tiếp theo là cực kỳ quan trọng để đảm bảo sự liền mạch thông tin và hiệu quả công việc.

    Bằng cách giải quyết chi tiết ba yếu tố này trong Kế hoạch Thực hiện BIM, chúng ta sẽ tạo ra một tài liệu xây dựng không chỉ chính xác mà còn tối ưu hóa cho quy trình BIM, hỗ trợ hiệu quả cho giai đoạn thi công và các mục đích khác của dự án.

    Theo bạn, thách thức lớn nhất trong việc quản lý các sửa đổi và lệnh thay đổi trong một dự án BIM là gì?